ワクワクさせる、感動させるモノを創ること ／ @yzw036 の ０３６゛

　
　
ついに念願のMacBook Airを買いました！
　
　
まだ操作には慣れていないですが、このプロダクトに触れるたびにワクワクと感動がこみ上げます。

プロダクトだけではなく、サービスもこうあるべきだ！と思ったので、Blogに書き留めておこうかと。
　
　
まず開けたときの感動から。
　

ありがとう！お疲れさまでした。 ／ @yzw036 の ０３６゛

　
　
ECナビに来てからは、新規事業を渡り歩き、

オリジナルツールバー事業、買い物代行事業、

モバイルソリューション事業を経て、

現任のソーシャルプラットフォーム活用事業で

実に４事業目。
　
　
3年弱（もうすぐ3年経つのか―）の期間に、

これだけのチャレンジをさせてもらいました。
　

サービス創りと共通する視点 ／ @yzw036 の ０３６゛

love
　
　
サービスを創る事業責任者として何よりも重要なこと。
　
　
それは、サービスの「肝」をしっかりと見極め、

ユーザーが心から求めているサービスを創ること。
　
　
今の会社に来て、新規事業に沢山関わらせてもらい、

3年前の自分とは明らかに成長したと思うことが、

この思想を意識するようになったこと。
　

過去に学ぶ ／ @yzw036 の ０３６゛

Tokyo HDR – 246
　
　
最近、宇佐美さんのエントリー「温故知新」

で言われている事業は僕がECナビに来て、

初めて担当した事業でした。
　
　
「新規事業を創りたい」という思いで入社し、

早速立ち上がり2ヶ月目の事業にJoinしたのです。
　
　
宇佐美さんも書かれている通り、その事業は

事実上の撤退をしました。
　

イントレプレナーとしての心構え ／ @yzw036 の ０３６゛

Dangerous Risk Adrenaline Suicide by Fear of Falling
　
　
起業家の方は本当にスゴイ。
　
　
万が一、失敗したらメシも

食べられなくなるかもしれない。
　
家族を養えなくなるかもしれない。
　
倒産・破産するかもしれない。
　
　
いろんなリスクを背負い、飲みこみ、

目的実現のために飛び込んでいく。
　
　
スタートアップの起業家は資本金内で、

どう経営を進めていくか。
　
　
その資本金がいつ無くなるか、すなわち、

いつ会社が「倒産」するのか明確に期日を

切られたプレッシャーの中で生きている。
　
　
本当にスゴイ。